Impresa Sociale

Tre temi caldi del dibattito sull'amministrazione condivisa: Milani confronta tre diverse soluzioni per gestire in modo collaborativo il welfare consolidato comparandone punti di forza e possibili criticità. Pezzana affronta una delle aree più delicate delle coprogettazioni, quello della rendicontazione, proponendo l’adozione di Unità di Costo Standard. Marocchi esplora l’atteggiamento del Terzo settore di fronte all’amministrazione condivisa. La seconda parte della Rivista raccoglie quattro articoli frutto di ricerche empiriche o di approfondimenti tematici. Lomazzi analizza come le imprese sociali possano confrontarsi con l’innovazione sociale di genere. Zanini e Sacchetti si interrogano, a partire da uno case study, sugli spazi creativi nell'ambito di una pubblica amministrazione. Lorenzini, Menel, Mori e Zazzara presentano un originale esperimento di governance partecipata ispirato ai principi della sociocrazia. Antonucci illustra una ricerca finalizzata a comprendere il ruolo dei Centri di Servizio per il Volontariato nelle aree montane. I successivi due articoli sono dedicati a strumenti utili agli imprenditori sociali. Mugnaini descrive L.E.N.S., una metodologia di check-up organizzativo orientata a guidare le organizzazioni verso atteggiamenti trasformativi. Croce e Semeraro confrontano le previsioni d.lgs. 62/2024 e della Legge 68/1999 relativamente all’inclusione lavorativa delle persone con disabilità. Infine, due articoli collocano l'impresa sociale in una prospettiva politica. Salvatori argomenta come l’economia sociale rappresenti una proposta di riorganizzazione del rapporto tra Stato e mercato e tra Stato e società civile. Sacconi, intervistato da OIivari, individua nella governance dell’impresa sociale la chiave per affrontare il problema delle disuguaglianze.